企业在选择软件人力外包时需要注意什么

点击量：7054 2021-07-30 11:59:48

企业本身就是通过效率去赚钱，如今智能化的发展，企业通过工具可以更大的去发挥自己的效率。而工具则需要大量的软件开发人员。但由于软件行业的需示量巨大，人力严重不足，而且本身企业项目具有一定的周期性，也并不是长期用工。因此很多企业企业已将不懂的业务外包出去，自己专注擅长，也就是企业的核心部分。

但是企业在IT外包上存在着选择的问题。

让专业的人做专业的事，几乎是企业选择IT外包的理由。据资料显示，

企业外包基本须根据这三项基本原则：

第一，凡是通用技术、产品，如OA系统、财务软件开发、服务器维修等，最好外包，而需求抽象而又总体需求量不大的IT业务，最好“自己”做。　　

第二，需求变化特别快而且不定期的IT业务，如数据挖掘业务，领导可能随时提出，而需求又不确定，业务量也不大，最好“自己”干;但需求量比较大且稳定的业务，最好选择外包。　　

第三，要求响应时间在可允许范围内的业务，尽量外包。而对那些虽然技术含量不高，但要求响应时间极快的业务，千万不要外包。　　

通过上述所言，IT外包的要求须在规定时间范围内完成，而且对企业来说影响并不大，没有出现高变化频率以及只享受某些软件的成果，这些都可以通过IT外包实现。　　

由此，也就是企业CIO需要界定哪些可以外包，哪些核心业务需要自己。

如低阶IT人员可以外包，因为可以达到降低人力成本，减少开支，这让企业有资本去培训高级IT人员，让他们能更能集中于公司核心技术开发上。　　

企业CIO要如何界定IT外包，这一步至关重要，决定IT外包后是否会导致核心技术泄露问题。　　

例如，企业邮箱，服务器租用以及维护，都可以进行外包，这也是越来越多企业的选择，不少企业考虑到全球业务往来，往往会租用中国诺网的企业全球邮，海外服务器。毕竟这是人家的专业技术，相比普通的服务商具有一定的优势。　　

然后企业须考虑IT外包的合作要求，以及加强与外包商的沟通与管理。对企业CIO来说，与外包商在合同上需要考虑到方方面面，能使IT外包在双方约定时间内完成相应成果，避免了企业对外包商的忠诚度与责任感之间问题，达到一个双赢的局面。　　

同时，企业作为IT外包负责人，必须对已外包的项目牢牢掌握监督权，监督着各项业务的轻重顺序及最佳操作效果。　　

再者，企业要对IT外包进行评估，以便可以长期合作。　　

总体而言，企业在智能化时代下，软件人力外包是发展中会遇到的情况，对外包的要求以及是否达到最终的服务质量，企业都须做出深层的思考。选择版石软件外包，我们更注重质量、人才的管理。