IT软件人力外包中项目经理和产品经理应如何选择

点击量：6553 2022-12-26 21:25:05

很多软件企业接到一些短期项目，由于短时间用人，考虑到人力成本以及后续风险的问题，选择我们版石使用IT人力派遗的方式。不过下列工种本司一般不建议使用外包的形式，它们分别是项目经理和产品经理。

那么为什么项目经理和和品经理一般不建议企业使用外包的形式呢？

一、软件项目经理

软件项目经理是一个项目的关键管理人员，项目经理一般要求有责任心、沟通能力强、对项目拥有一定的管理能力，是对项目进度和结果负责任的人。这样的人需要不停的与甲方沟通，与项目的各个环节人员沟通，以保证项目的各个功能能够按时间完成，同时又能保证产品的质量。这样的人员都是公司的顶梁之柱，一定是要掌握在公司自己手里面，所以这样的人员不建议软件企业进行外包。

二、软件产品经理

软件企业的产品经理是对软件产品进行前期的市场调研、规划、设计以及协调产品线内外部关系，合理使用内部资源，从而完成最后产品的研发、上线、运营等一列系的工作，是一个软件产品灵魂式的人物，这样工种的人员能否用外包可想而知是这一个非常不合适的事情。

那么针对这两种人员，如果企业又实在没有合适的人员，一般建议大家怎么做？大家可以找版石，先进行人力的方式提供合适的人员，人员使用一段时间后，可以转让到内部，变为企业的员工，这样相当于先试用一段时间，正好借助于这段时间看一看人员的能力，这样更有助于企业资源更佳的利用。同时也给员工针对企业多了一份了解，双方做更好的选择。